Сейчас рынок труда испытывает дефицит сотрудников всех уровней и специальностей. В связи с этим в компании все чаще возникает вопрос, как удержать и мотивировать работающих сотрудников.
Сегодня я предлагаю познакомиться ещё с одной теорией мотивации, она называется: " Теория приобретенных потребностей МакКлелланда".
Дэвид МакКлелланд выделил три ведущих потребности, которые человек приобретает в ходе своей жизни - это потребность в достижениях, власти и причастности. Рассмотрим эти потребности чуть подробнее.
- Потребность в достижениях - это, конечно, про успех и достижения. В нашем обществе принято успешность измерять достижениями и атрибутами успеха. Эти люди любят вызов, но гарантированный. Им нравится решать задачи средней сложности, с которыми они точно справятся.
- Потребность во власти - это стремление влиять на других, желание контролировать ситуацию и других людей. Эти люди стремятся к лидерству, им нравится вести за собой, из них получаются хорошие руководители.
- Потребность в причастности - потребность быть частью чего-то большего, например, частью коллектива. Это те, кому важны межличностные связи. Это те, кто прилагает усилия для дружественного климата в коллективе, семье и т.д.
Естественно, что у каждого из нас есть все три потребности, но одна из потребностей обычно бывает ведущей и наиболее важной.
Также ведущая потребность может быть ведущей в какой-то конкретной ситуации. Например, сотрудник в обычной жизни проявляет потребность в причастности и способствует дружелюбным отношениям в компании. Но при организации корпоративных мероприятий этот же сотрудник с удовольствием берет лидерство на себя и здесь уже его ведущей потребностью становится потребность во власти.
Понимание этих трёх потребностей может помочь в постановке задач сотрудникам.
У этой теории есть критики и последователи. Критики утверждают, что теория слишком примитивна и не учитывает остальные потребности, социальные и культуральные особенности.
Последователи, напротив, говорят о том, что она проста и эффективна в применении. Выявив ведущую потребность, можно сформировать подходящие задачи и понять на какой должности сотрудник будет максимально эффективен и удовлетворен.
Всё же специалисты в сфере мотивации, говорят о том, что идеи этой теории удобны и просты в применении, но все же их может быть недостаточно. Поэтому для построения системы мотивации важно учитывать и другие потребности сотрудников.
Лихачева Марина.
Ознакомиться со свежими вакансиями о работе в Кирове.
